Entendemos que é necessário colocar em prática todo o conteúdo e conhecimento que sua empresa dispõe e que nós da Vint. Consultoria fornecemos, através de outros serviços, como por exemplo, o planejamento estratégico. Estamos dispostos e, principalmente, capacitados a auxiliar neste processo. No entanto, a questão que se coloca é: como aplicar, efetivamente, a estratégia comercial de sua empresa?

Por meio da Consultoria Comercial, podemos auxiliá-lo na implementação do plano estratégico de sua empresa. Após avaliarmos e investigarmos o atual processo de vendas, iremos propor soluções de melhoria que permitam seu crescimento. Ou seja, através de nossa assistência, será colocado em prática o plano estratégico de sua empresa.

Por intermédio de nossa consultoria, alinharemos taticamente sua equipe comercial, traduzindo de maneira clara, prática e objetiva o modo de atuação de seu pessoal no dia a dia, e consequentemente, aumentando suas vendas.

Que tal elaborar o plano de marketing de sua empresa para os próximos anos?
Não importa em qual fase do empreendedorismo você se encontra, se deseja iniciar seu próprio empreendimento, se ele já está em funcionamento e você almeja expandi-lo ou se está em um momento econômico delicado.

Nós possuímos o know-how e a competência para criar seu plano de marketing de acordo com suas necessidades atuais.

Com nosso plano de marketing desenvolvido especialmente para você, em conformidade com as exigências de sua empresa, será possível alcançar suas metas e, principalmente, seus sonhos.

Com nosso Treinamento Comercial, capacitaremos sua equipe interna e/ou externa, sendo ela novata ou experiente. Com sua equipe devidamente treinada, será possível aproveitar cada instante em contato com o cliente, seja através de um simples e-mail ou presencialmente, ocasião em que cada gesto e cada palavra trocada com o seu contato, pode decidir o fechamento - ou não - de um vantajoso negócio.

Entre em contato conosco, pois podemos customizar o melhor treinamento para sua equipe empresarial.

Acreditamos que para uma melhor concretização dos objetivos, a consultoria deve ser efetuada de modo personalizado e também deve ser focada em determinado ramo de atuação, pois para se concretizar os objetivos esperados, não existe uma "fórmula" geral ou um caminho já predefinido que sirva a todos.

É fato que, para alcançarmos qualquer meta, precisamos definir quais são as estratégias que defendam nossos orçamentos e que vençam nossos concorrentes.

Sabemos ainda que toda empresa é capaz de fazer mais e melhor. No entanto, isso só é possível através de uma dedicada investigação iremos com prazer oferecer uma estratégia vencedora.

Adequação e planejamento da produção para atender às demandas variáveis.

• Levantamento de Lead time, Takt-time
  Detalhamento do ciclo produtivo, visando identificação do tempo necessário entre a entrada da matéria-prima e a conclusão do produto acabado. Além disso, o tempo necessário para que o cliente receba o produto comprado e qual o tempo disponível para a produção, de acordo com a demanda do mercado e quais os impactos desses tempos.
• Identificação e correção de gargalos produtivos
  Identificação e melhoria das etapas do processo produtivo que consomem maior tempo e/ou recursos e que limitam a capacidade final de produção, gerando ociosidades.
• Levantamento dos Tempos mortos de processo (setup, manutenção, processo)
  Identificação no processo produtivo dos tempos ociosos, bem como seus causadores.
• Balanceamento da produção
  Reduzir o tempo ocioso dos recursos (máquinas e pessoas), permitindo uma produção mais equilibrada, com maior eficiência.
• Decisões de "make or buy"
  Decisão - dentre os componentes que compõem o produto final - sobre quais deles devem ser produzidos internamente e quais devem sem adquiridos através de fornecedores, e o modo como tomar essa decisão.
• Análise de produção Puxada x Empurrada
  Conhecido o ciclo produtivo do mix de produtos e a demanda de venda para cada um, será possível conhecer qual o modelo de produção é o mais adequado, ou seja, aquele que irá atender à demanda do cliente com o menor custo.
• Definição de estoques finais e intermediários
  Definição de quais os pontos do ciclo de produção devem possuir estoques, bem como a quantidade indicada para cada um deles.
• Análise de processos manuais x processos automatizados (viabilidade técnica e econômica)
  Análise da viabilidade - em referência a custo, qualidade, tempo - da substituição dos processos manuais que compõem o ciclo produtivo por processos automatizados.
• Perdas e ineficiências do processo (descarte de produto)
  Determinação da eficiência do ciclo produtivo, identificando os pontos de melhoria para redução dos scraps.
• Custos de produção
  Uma vez identificado todos os principais pontos que compõem o ciclo produtivo, faz-se necessário identificar qual o custo da produção de cada item, e quais as alternativas possíveis para se reduzir esses custos.

Estamos lançando uma nova modalidade de consultoria exclusivamente para você - nossos atuais e futuros clientes.

Trata-se de um formato de consultoria muito mais prático nos dias de hoje, pois e acessível e sob medida para as suas necessidades. Nesta nova modalidade, caso você possua dúvidas, como por exemplo, "de que modo classificar os clientes para organizar melhor o planejamento de visitas de minha equipe?" ou até mesmo "como otimizar meu planejamento?", você poderá marcar uma reunião conosco de modo que passaremos o máximo de informações e conhecimento possíveis para solucionar suas dúvidas.

Deste modo, você é quem define a pauta de seu interesse, para assim agendarmos uma reunião de, no mínimo, uma hora. Sabemos que nos dias de hoje, às vezes, a distância inviabiliza o modelo de consultoria tradicional. Por não haver deslocamento dos consultores, conseguimos propor um csto bem baixo a fim de auxiliá-los:

apenas R$ 159,90 a hora!

Sendo que você pode agendar apenas reunião, caso prefira. É um suporte sob medida para você que pensa muitas vezes em apenas tirar pequenas dúvidas, ou até mesmo, entender como o mercado está agindo.

Defina o tema, agende conosco e tenha sua reunião! Basta enviar um e-mail para comercial@vintconsultoria.com.br que rapidamente entreremos em contato para agendarmos o melhor dia e horário.

Como funcionam as reuniões on-line?

São realizadas utilizando-se uma ferramenta de comunicação de voz e imagem via internet, ou seja, o SKYPE®, o qual está disponível para download gratuito na web, sem custo para o cliente, exceto no que tange à aquisição de webcam / microfone e fone de ouvidos, além da infraestrutura de internet Banda Larga.